当社では、サステナブル調達方針とRBA行動規範の遵守要請について、お取引先さまとサステナブル調達方針およびRBA行動規範に関する書面を取り交わすことで周知徹底を図っております。

世界の国々の法令や社会規範などを遵守する良き企業市民として活動し、またお客さまの期待に応える観点からサプライチェーンの強化、その理解促進を目的とし、お取引先さまへのアンケートや定期的な説明会を開催しております。その中で、企業が事業活動において国際社会からサステナブル調達方針の策定やRBA行動規範の遵守を求められている状況であること、その状況下での果たすべき役割につき、コミュニケーションを通じて、相互に理解し、真のパートナーとして、相互信頼を築き合える関係を実現したいと考えております。

また、当社で重要と位置付けている重要仕入先につきましては、1年間を通じての品質・納期・価格・サービス面の評価や、次年度における改善要望項目を仕入先評価という形で評価、フィードバックしております。課題を明確にし、解決に向け協働で取り組むことで継続的なサプライチェーンの強化を目指しています。

重要仕入先を対象として、品質・コスト・納期・サービス面の項目に基づいた評価を毎年実施、結果をフィードバックしています。本施策の目的は、取引を振り返ることで課題を双方で共有し、協働での改善による、サプライチェーンの強化です。

RBA行動規範に対して、各重要仕入先にて自己アセスメントシートを活用した対応状況の確認を実施いただいております。本施策の目的は調達のレベルを国際的な基準まで引き上げることです。この施策で得られた回答結果を集計し、取引リスクの判定を行います。また回答内容について、本社・工場を訪問し、その回答根拠となる社内規定や文書および取り組み記録の監査を実施しております。監査した結果のフィードバックや改善要望を行い、改善計画書の提出を通じてその有効性確認を行い、対応力の強化をお願いしております。

当社ではサプライヤーや製造委託先に対するBCPや設計変更への対応の強化が重要だと考えており、重点的な取り組みを実施しています。不測の事態が生じた場合での、サプライチェーンのレジリエンスを高めるために、BCP・設計変更の対応レベルについて、前述のRBAのSAQと同様の取り組みを実施いただいています。本施策の目的は、サプライヤーや製造委託先での取り組みが求められるレベルに達しているかを把握し、必要に応じて改善要求を実施することです。監査した結果のフィードバックや改善要望を行い、改善計画書の提出を通じてその有効性を確認し、対応力の強化をお願いしております。

回答いただいたRBA・BCP・設計変更へのSAQの内容に対して、重要仕入先におけるサプライチェーン関連部門の責任者の皆さまへ確認を行い工場・工程見学をさせていただきながら、規程・基準に則り、適切な対応がされているのかを確認しています。各取り組みの根拠となる社内規定書や取り組み記録などの確認を通して、SAQだけでは把握し切れない事柄まで共有いただく機会を設けております。

定期的に調査会社のレポートで、各社の経営状況を正しく把握することが、サプライヤーマネジメントの強化につながると考えています。継続取引に当たっては、必要に応じて、経営方針や経営状況（財務状況を含む）の開示をお願いしております。また、定期的に調査会社のレポートを入手しております。